Viziunea 360º este rezultatul experienței acumulate în misiunile de consultanță adresate atât beneficiarilor de fonduri nerambursabile, cât și instituțiilor responsabile de gestionarea și controlul proiectelor acestora: ministerelor, autorităților de management și organismelor intermediare.
O abordare de tip 360º ne oferă avantajul competitiv de a reduce la minim riscurile privind corecțiile financiare și oferă clienților noștri garanția unei implementări facile a proiectelor derulate.
Fie că sunt misiuni de consultanță, fie că sunt doar etape ale acestora, studiile, analizele și strategiile reprezintă unul dintre pilonii serviciilor oferite de RELIANS:
Serviciile de management de proiect acoperă întregul ciclu de viață a acestuia, de la dezvoltarea ideii de proiect la auditul indicatorilor de performanță operațională. Experiența în misiunile de consultanță privind instruirea potențialilor beneficiari, evaluarea, monitorizarea și controlul proiectelor implementate sau aflate în implementare, ne oferă avantajul dezvoltării fezabile și realiste a celor mai complexe proiecte.
Prima etapă a serviciilor de consultanță constă în analiza nevoilor de investiții, stabilirea portofoliului de proiecte și prioritizarea acestora în funcție de sursele de finanțare optime disponibile, analiza capacității operaționale și de cofinanțare a beneficiarilor.
Disponibilitatea finanțării poate constitui, în această etapă, unul dintre factorii decisivi în luarea deciziei privind dezvoltarea unui proiect. Identificarea modalităţii optime de finanţare a unui proiect, pentru a genera costuri minime pentru promotor este un atu al serviciilor oferite de RELIANS. Accesul la finanțare poate fi realizat prin:
Fezabilitatea unui proiect se construiește încă din etapa de inițiere a acestuia, prin efectuarea tuturor studiilor și analizelor preliminare necesare construirii unei idei de proiect care să răspundă cât mai complet nevoilor clienților noștri.
Oricare ar fi nivelul de complexitate a proiectului propus, în etapa de planificare, echipa RELIANS are în vedere toate elementele necesare asigurării unei implementări facile a proiectului.
Aplicația pentru finanțare include planul de implementare a proiectului cu toate anexele sale. Aceasta este dezvoltată prin integrarea rezultatelor tuturor studiilor și analizelor întreprinse pentru dezvoltarea proiectului: studii tehnice, analize cost-beneficiu, audit-uri, analize de piață și strategii de marketing, analize de risc si senzitivitate, planuri de management ale: riscurilor, comunicării, activităților proiectului, achizițiilor, costurilor, timpului, resurselor umane implicate in proiect.
Planul de management poate fi revizuit, atât pe perioada evaluării, prin asistența de specialitate pe parcursul evaluării și a contractării, cât și pe perioada implementării proiectului, prin asistența la execuția și monitorizarea proiectului.
Coordonarea şi integrarea tuturor elementelor unui proiect este una dintre cele mai dificile activităţi în această etapă, chiar dacă planificarea a fost bine realizată, rezultatele sunt identificate pentru fiecare activitate, iar fiecare parte implicată îşi cunoaşte atribuţiile.
Expertiza RELIANS acoperă toate aspectele esenţiale în implementarea cu succes a unui proiect:
Prin expertiza echipei proprii de consultanți, a colaboratorilor și partenerilor RELIANS, reușim să răspundem celor mai diverse cerințe ale administrației publice centrale și locale. Serviciile de consultanță și asistență tehnică adresate administrației publice și locale acoperă o paletă largă de domenii.
Serviciile furnizate de RELIANS promovează dezvoltarea instituțiilor administrației publice centrale și locale, pentru a răspunde tuturor cerințelor de transparenţă, predictibilitate, adaptabilitate şi eficienţă, și includ:
Ținând cont de complexitatea programelor, serviciile oferite în cadrul managementului portofoliului de proiecte includ: